Vous êtes reconnu pour la qualité de votre offre RH, est-ce suffisant pour atteindre les objectifs d’attractivité et d’engagement de votre société ?
D’après une étude de Welcome to the jungle, 60 % des salariés considèrent la politique RSE, comme un élément clé dans le choix d’une entreprise. Or seuls 30 des recruteurs en parlent.
D’après l’Index RSE du cabinet Universum, les engagements auxquels les jeunes candidats sont le plus sensibles, ce sont d’abord les questions sociales, mais aussi les engagements économiques, qui comptent de plus (les « pratiques économiques éthiques », « la sécurité et la qualité des produits et services » et « la redistribution équitable des bénéfices »).
Au salon HR Tech organisé à la porte de Versailles, sur les 200 exposants seul un, propose une solution liée à ce sujet et encore, très centré sur l’éthique.
Est-ce que les RH ont perdu la main ? Pas encore, ce sont surtout les entreprises qui ne sont pas crédibles.
Dans la même étude d’Universum, près de 60% des jeunes n’apportent pas vraiment ou pas du tout leur confiance aux actions de communication menées par les employeurs sur les sujets RSE. Cela explique en grande partie que ce ne soit pas un critère de choix puisque non considéré comme fiable.
Les questions environnementales, arrivent en dernières, avec seulement 28 % de candidats qui regardent en priorité ce type d’engagements. « Cela ne veut pas dire qu’ils ne sont pas attentifs à l’environnement à titre personnel, en tant que citoyen, mais qu’en tant que candidats ils veulent choisir leur employeur d’abord sur des indicateurs sociaux et économiques », décrypte Aurélie Robertet, directrice France d’Universum. C’est qu’il est plus facile de croire des chiffres que des actes. Il ne suffit pas forcément de communiquer, les salariés et candidats ont probablement besoin de preuves à l’appui.
Ce n’est pas non plus du cynisme ni un manque d’engagement. A ce jour plus d’un million de personnes ont participé à la Fresque du Climat, des centaines aux ateliers 2tonnes encore plus aux SDG-Games2030.
Comment procéder ?
Nous vous proposons un plan d’action en 5 étapes :
1) Sortir la RSE de la direction de la communication.
2) Jouer la transparence sur ce que vous faites et sur ce que vous ne faites pas.
3) Se fixer un objectif en partant de votre T zero.
4) Mettre en place des outils d’engagement et d’innovation qui vont faire s’engager vos collaborateurs. Suivre vos plans d’actions.
5) Seulement alors et enfin, mesurer ses progrès et communiquer sur ce que vos collaborateurs ont accomplis et réalisés. L’évaluation continue permet de garantir l’efficacité des initiatives mises en place.
damtower évalue votre entreprise sur sa performance Environnementale, Sociale et Gouvernance. Il y a bien un de ces 3 sujets sur lequel vos collaborateurs, dans leur zone de contrôle, peuvent avoir un impact et vous apporter de l’innovation durable.
Grace à la méthode « Name & Shine », vos salariés se mettent en marche pour améliorer vos pratiques.
Au lieu de courir après des labels entreprise, offrez un label à vos salariés.
Leur engagement dépend de leur capacité à se sentir concernés et impliqués.
Par quoi commencer ?
Equipes RH, marque employeur, recrutement, commencez par une bonne « fresque du climat », poursuivez par un « atelier 2 tonnes », parlez-en autour de vous.
Une fois équipés avec des arguments et connaissances, soyez ambassadeurs de ces outils et amplifiez la prise de conscience en interne.
Tout budget et temps disponible alloué, dépend de l’intérêt qui est porté au sujet.
Une fois vos alliés suffisamment nombreux, vos arguments de retour sur investissement rodés, vous pourrez lancer vos actions en grand nombre.
Équipes des Ressources Humaines et responsables de la marque employeur, l’initiation à une démarche écoresponsable efficace débute avec une approche structurée. Commencez par organiser une session de sensibilisation via une « fresque du climat », un outil interactif et éducatif. Poursuivez cette dynamique en tenant un « atelier 2 tonnes », favorisant la compréhension des enjeux climatiques. Il est essentiel de partager ces expériences avec vos collègues pour étendre la prise de conscience.
Après avoir acquis une base solide de connaissances et d’arguments pertinents, devenez les ambassadeurs de ces initiatives. Votre rôle sera d’amplifier la sensibilisation au sein de votre organisation. Gardez à l’esprit que les ressources, tant en termes de budget que de temps, seront allouées en fonction de l’intérêt manifesté pour ces questions.
Enfin, une fois que vous aurez fédéré suffisamment d’alliés et peaufiné vos arguments sur le retour sur investissement, vous serez en mesure de déployer ces actions à plus grande échelle. L’objectif est de transformer cette prise de conscience en une véritable force motrice pour le changement au sein de votre entreprise.
Bon voyage et à bientôt.
