Solutions
"Les plans d'action [damtower] mis en œuvre par nos collaborateurs nous ont aidés à crédibiliser et humaniser notre rapport et nos communications sur le développement durable auprès de nos parties prenantes".
Combler les gaps du développement durable
Nous avons identifié trois ” gaps ” clés dans la réalisation des stratégies de développement durable :
1 – Le gap de perception
2 – Le gap de connaissances
3 – Le gap du passage à l’action
Le gap de perception
Le gap entre la perception du développement durable et sa réalité.
- D’une part, la vision que se font les individus du développement durable.
- D’autre part, ce qu’ils expérimentent dans leur travail quotidien.
Le gap de connaissances
Le gap de connaissances, créé par une courbe de régulation qui s’accélère.
- Renforcer leur adhésion à la stratégie.
- Former et engager l’ensemble de la main-d’œuvre élargie.
- Transformer le sujet en un processus d’innovation continue.
Le gap de passage à l'action
Le gap entre le sentiment de “ce que je souhaite faire ” et “ce que je suis habilité à faire”.
- Partir de : Qu’est-ce que je peux faire ?
- Arriver à : “J’agis dans ma zone de contrôle”.
Nos apports
Nous engageons vos collaborateurs et vos parties prenantes dans vos initiatives de développement durable. Nous accélérons l’impact de vos stratégies durables depuis le bas vers le haut. (bottom-up) Notre méthodologie et notre label contribuent au renforcement de votre image, à l’engagement de vos collaborateurs et, enfin, à l’amélioration de la performance globale de votre entreprise. Cette méthodologie vous permet de :
- Donner un sens au changement et à votre transformation.
- Améliorer votre image à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.
- Gagner des clients et de nouveaux marchés.
