Chez les experts de l’image employeur et de la raison d’être, le traumatisme est encore douloureux. Le choc des étudiants de ParisTech militant contre les discours des grandes entreprises et pour un réveil écologique, a paralysé certains et créé une grande confusion chez les autres. Pour certains ce n’est qu’une infirme minorité, pour d’autres, ils sont porteurs de la pensée de la majorité silencieuse.

Pourquoi les collaborateurs et candidats donnent la priorité à la durabilité dans leurs choix professionnels ? Les raisons vont au-delà de l'altruisme. Voici quelques facteurs clefs :

Satisfaction et sécurité professionnelle à long terme.

De nombreuses recherches indiquent que les entreprises engagées sont plus adaptables aux changements, assurant ainsi leur viabilité financière à long terme et offrant aux collaborateurs, une plus grande sécurité d'emploi. Pour elles, les "employés sont notre actif le plus précieux" n'est pas seulement un slogan de la marque employeur, mais un investissement à long terme. Un accent mis sur le bien-être des employés se traduit par une plus grande satisfaction au travail, une réduction de l'épuisement professionnel et un environnement de travail plus propice. Lorsque les employés se sentent valorisés et soutenus, ils sont plus engagés, productifs et dévoués au succès de l'organisation.

Valeurs partagées

Pour les candidats qui donnent la priorité à la durabilité, rejoindre des organisations ayant un engagement similaire, environnemental et social, renforce le sens qu'ils tirent de leur travail. Lors de l'évaluation des employeurs potentiels, de plus en plus de candidats tiennent compte des valeurs de l'entreprise. Avec la montée en puissance de la durabilité, l'alignement avec de telles valeurs augmente la probabilité d'être exposé à des opportunités de croissance au sein de l'entreprise. Les employeurs bénéficient d'une main-d'œuvre partageant leurs valeurs et aspirations.

Développement professionnel et opportunités de carrière

La durabilité ouvre de nouvelles voies de carrière et améliore les perspectives de développement professionnel. Ayant souvent une vision à long terme de leur développement et de leur impact, elles offrent également une vision à leurs employés qui peuvent donc construire un parcours de développement exigeant un investissement à moyen ou même à long terme. Cela nécessite des contributions de divers rôles fonctionnels à mesure que les réglementations évoluent et que des modèles commerciaux innovants émergent. Les diplômés possèdent des compétences essentielles pour favoriser la collaboration, stimuler le changement et gérer efficacement les risques commerciaux. Les seniors sont assurés qu'avec l'évolution rapide du paysage professionnel, ils ne seront pas laissés pour compte mais se requalifieront pour le long terme.

L’éveil écologique des étudiants et professionnels souligne l'impératif pour les entreprises de repenser leur engagement envers la durabilité. Pour relever ce défi, il est crucial d'adopter une approche collaborative plutôt qu'imposée. En impliquant activement les parties prenantes, les entreprises peuvent créer des stratégies qui reflètent véritablement les valeurs de leur communauté, assurant ainsi un avenir plus durable pour tous.

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Why should employees prioritize sustainability in their future job prospects? The reasons extend beyond mere altruism. Here are some compelling factors:

Long-term Security

Research indicates that companies committed to sustainability are more adaptable to shifts in the business landscape, ensuring their long-term financial viability and providing employees with greater job security. For them “employee are our most precious asset” is not only a claim but a long-term investment.

Job Satisfaction

 A focus on employee well-being translates into higher job satisfaction, reduced burnout, and a more conducive work environment. When employees feel valued and supported, they are more engaged, productive, and dedicated to the organization's success.

Shared Values

For individuals who prioritize sustainability, joining organizations with a similar commitment to environmental and social impact enhances the significance they derive from their work. When evaluating potential employers, most workers consider the company's values. As sustainability gains prominence, alignment with such values increases the likelihood of exposure to growth opportunities within the company. Employers benefit from a workforce that shares their values and aspirations.

Career Opportunities

The global transition to sustainable energy, as well as climate change adaptation, are expected to be “net job creators”, according to the World Economic Forum’s Future of Jobs 2023 report. Even more precise, ILO flagship report estimates in his World Employment and Social Outlook 2018 that 24 million jobs to open up in the green economy. Sustainability opens up new career avenues and enhances professional growth prospect

Professional Development

Having often a long-term view on their development and impact, they also offer vision to they employees who can therefore build development path demanding mid or even long-term investment.  It necessitates contributions from various functional roles as regulations evolve and innovative business models emerge.

For employee and candidates, even if not all aware of those big numbers, they perfectly understand the challenge and whare they interest is.

The spotlight now falls on a company's commitment to sustainability.

But what exactly does this entail?

It's more than just a checkbox on a list of criteria; it's a journey into the heart of an organization's values and practices. Here are some questions to ask yourself, as an employee or a decision maker to be “employee future proof”.

Consider, for instance, the strategic decisions made within the boardroom. How are long-term sustainability goals communicated and integrated across different departments? Is sustainability ingrained in the very fabric of decision-making processes, echoing through every level of the organizational hierarchy?

Beyond the boardroom, we delve into the operations and value chain, exploring how sustainability is assessed and prioritized. Are there tangible collaborations aimed at fostering sustainability within the company's broader ecosystem? From suppliers to consumers, how does sustainability permeate every link in the chain?

Yet, sustainability isn't just about the bottom line; it's about people too. How is remuneration structured to incentivize sustainability objectives? Are there educational programs in place to cultivate awareness and foster responsible consumption among employees?

In the realm of innovation and technology, we witness sustainability catalysing a wave of creativity and adaptation. How have sustainability strategies spurred the development of new business models and revenue streams? Can we pinpoint examples of products and services that directly contribute to sustainability targets?

Turning our gaze to the financial landscape, we explore the allocation of sustainability-related funding and the incorporation of non-financial metrics into reporting processes. How does the finance function navigate the delicate balance between profit and purpose, leveraging data and insights to drive meaningful change?

From marketing initiatives to governance structures, sustainability permeates every aspect of an organization's identity. How does marketing drive consumer awareness of sustainability efforts, reshaping brand narratives and consumer behaviours? At the governance level, what mechanisms are in place to support and challenge sustainability initiatives, ensuring accountability and progress?

In the grand tapestry of our interconnected world, the choices we make as job seekers and consumers reverberate far beyond individual transactions. By consciously aligning our careers with companies committed to sustainability, we not only shape our personal trajectories but also influence the broader course of industries and economies. As we embark on this journey towards a more sustainable future, let us recognize the power inherent in our choices, knowing that each decision made today contributes to a world where sustainability thrives, fostering resilience, prosperity, and harmony for generations to come.

How the climate crisis is impacting jobs and workers | World Economic Forum (weforum.org)

World Employment and Social Outlook 2018: 24 million jobs to open up in the green economy (ilo.org)

What to ask future employers about sustainability — and why (ft.com)

Climate Legacy Commitment (ourclimatelegacy.org)

Choosing an Employer that Takes Sustainability Seriously | Oxford University Careers Service

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It is essential to adapt our businesses to the consequences of climate change. According to the Institute for Climate Economics (I4CE), this requires a budget of at least 2.3 billion euros per year for unavoidable measures to be launched immediately. However, doing nothing would further burden the bill.

Current Financial Consequences

Climate change already has significant financial consequences in France. Climate-related losses amounted to 10 billion euros in 2022, compared to an annual average of 3.6 billion euros between 2011 and 2021. Additionally, the health effects of climate change have a considerable monetary impact, with cumulative costs estimated between 22 and 37 billion euros for the period 2015-2020 in metropolitan France.

Pessimistic Financial Forecasts

These financial consequences will worsen with future climate developments. According to Swiss Re, France could lose 1% to 10% of its gross domestic product over the next fifty years at +2°C of global warming. On the insurance side, the amount of claims due to natural events could increase by 93% over the next 30 years, reaching 143 billion euros cumulatively for the period 2020-2050.

Affected Sectors

In agriculture, crop losses of 7.4% for wheat and 9.5% for barley are expected by 2050. On the road network, renovations necessitated by damage caused by climate change would result in an additional cost of 5%, amounting to 22 billion euros by 2050 for a scenario at +2°C.

Potential Costs of Inaction

In addition to these financial consequences, inaction in sustainable transition leads to additional costs in all areas.

Energy-related costs:

Over the past decade, the costs of raw materials and carbon energy have experienced significant fluctuations, but generally, they have increased more rapidly than other costs. Companies that engage in sustainable transition will benefit from very significant advantages, undoubtedly causing those that have not invested in time to disappear. Indeed, waste reduction through recycling and reuse can have a significant financial impact. For example, aluminum recycling can save up to 95% of extraction and production costs compared to virgin metal production. Another example, according to the International Energy Agency (IEA), adopting eco-energy technologies could lead to global savings of $3 trillion by 2030. There is a double penalty for companies that do not reduce their carbon footprint. They will face costs related to environmental regulations and carbon emission taxes.

Carbon tax

The European Parliament adopted an ambitious carbon market reform in April 2023. This reform aims to accelerate the reduction of greenhouse gas emissions. By 2030, the reform envisages a 62% reduction in emission allowances compared to 2005 (compared to a previous target of 43%). Globally, carbon pricing and emission trading system revenues reached an unprecedented amount of around $95 billion in 2023. Despite economic difficulties, more and more states are favouring direct carbon pricing policies to reduce emissions.

Costs related to reputation and brand image:

Companies that do not take into account the growing societal expectations regarding sustainability will suffer from loss of customers, decreased sales, and recruitment difficulties. The global market for sustainable products is expected to reach $12 trillion by 2025. This growth is fueled by increasing consumer demand for environmentally friendly and socially responsible products. According to a Nielsen study, 73% of consumers are willing to pay more for sustainable products. Companies that adopt sustainable practices can benefit from better profitability through loyal customer base and positive brand image.

Regulatory risks and investor and stakeholder pressure:

Many countries are implementing regulations to encourage sustainable practices. A distributor that does not comply may face fines and penalties. Investors and stakeholders (such as NGOs and consumer associations) closely monitor companies' sustainable practices. Investments in sustainable companies are on the rise. In 2020, assets managed according to ESG (environmental, social, and governance) criteria reached $35.3 trillion worldwide. A distributor that does not engage in sustainability may face pressure from these actors.

the imperative for businesses to embrace sustainable transition is underscored by the escalating costs of inaction. From the mounting financial burdens of climate-related disasters to the erosion of brand value and regulatory risks, the consequences of delaying action are profound and far-reaching. The evidence presented highlights not only the financial imperative but also the moral obligation for businesses to adapt and mitigate their environmental impact. Embracing sustainable practices isn't just a matter of corporate responsibility; it's a strategic imperative for long-term viability and competitiveness in an increasingly conscientious market landscape. As the world moves towards a greener and more sustainable future, businesses must recognise that investing in sustainability isn't merely an expense but a pathway to resilience, profitability, and positive societal impact. The time for action is now, and those who seize the opportunity to lead the charge towards sustainability will not only safeguard their own future but also contribute to a more prosperous and sustainable world for generations to come.

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Adapter nos entreprises aux réalités du changement climatique est devenu une nécessité pressante. Selon les estimations de l'Institut de l'Économie du Climat (I4CE), cela requiert un investissement annuel d'au moins 2,3 milliards d'euros pour mettre en œuvre les mesures indispensables dès aujourd'hui. Le coût de l'inaction serait bien plus lourd à supporter.

Impact Financier Actuel

Les répercussions financières du changement climatique sont déjà significatives. En 2022, les sinistres liés aux événements climatiques ont engendré des pertes s'élevant à 10 milliards d'euros, contre une moyenne annuelle de 3,6 milliards d'euros entre 2011 et 2021. Par ailleurs, les implications sanitaires du changement climatique représentent un fardeau financier considérable, avec des coûts cumulés estimés entre 22 et 37 milliards d'euros pour la période 2015-2020 en France métropolitaine. Certains particuliers ou entreprises trop exposées, commencent à alerter sur le fait que les assureurs ne les suivent plus.

Prévisions Financières Alarmantes

Ces impacts financiers ne feront que s'aggraver avec l'évolution future du climat. Selon Swiss-Re, la France risque de voir son produit intérieur brut diminuer de 1% à 10% au cours des cinquante prochaines années en cas de réchauffement mondial de +2°C. Du côté des assurances, le montant des sinistres dus aux événements naturels pourrait augmenter de 93% au cours des 30 prochaines années, atteignant ainsi 143 milliards d'euros cumulés sur la période 2020-2050. Ne pas y faire face c’est accepter de supporter les hauses de tarif correspondantes.

Secteurs Sous Pression

Dans le secteur agricole, des pertes de récolte estimées à 7,4% pour le blé et 9,5% pour l'orge sont anticipées d'ici 2050. Sur le réseau routier, les rénovations rendues nécessaires par les dommages causés par le changement climatique entraîneront un surcoût de 5%, soit 22 milliards d'euros d'ici 2050 dans un scénario à +2°C. Sans parler des secteurs liés à l’exploitation et la transformation des matières premières et du fruit de la terre et des océans.

Coûts Potentiels de l'Inaction

En plus des conséquences financières directes, l'inaction dans la transition durable entraînera des coûts supplémentaires dans plusieurs domaines cruciaux.

Coûts Énergétiques :

 Au cours des dix dernières années, les coûts des matières premières et de l'énergie ont fluctué de manière significative, avec une tendance à la hausse générale. Les entreprises qui embrassent la transition durable bénéficieront d'avantages considérables, alors que celles qui tardent à s'adapter pourraient faire face à des défis insurmontables. Par exemple, le recyclage de l'aluminium peut permettre d'économiser jusqu'à 95% des coûts d'extraction et de production par rapport à la production de métal primaire. De plus, selon l'Agence internationale de l'énergie (AIE), l'adoption de technologies écoénergétiques pourrait générer des économies mondiales de l'ordre de 3 000 milliards de dollars d'ici 2030. Les entreprises qui négligent de réduire leur empreinte carbone risquent de subir des coûts réglementaires et fiscaux supplémentaires.

Taxation du Carbone:

Le Parlement européen a récemment adopté une réforme ambitieuse du marché du carbone pour accélérer la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Cette réforme vise à réduire de 62% les quotas d'émission d'ici 2030 par rapport à 2005. À l'échelle mondiale, les recettes de la tarification du carbone et des systèmes d'échange de quotas d'émission ont atteint un niveau record d'environ 95 milliards de dollars en 2023. Malgré les défis économiques, de plus en plus d'États optent pour des politiques de tarification directe du carbone pour réduire les émissions.

Réputation et Image de Marque:

Les entreprises qui ignorent les attentes croissantes en matière de durabilité risquent de perdre des clients, de voir leurs ventes diminuer et de rencontrer des difficultés de recrutement. Le marché mondial des produits durables devrait atteindre 12 000 milliards de dollars d'ici 2025, alimenté par une demande croissante de produits respectueux de l'environnement et socialement responsables. Selon une étude de Nielsen, 73% des consommateurs sont prêts à payer plus cher pour des produits durables. Les entreprises qui adoptent des pratiques durables peuvent ainsi bénéficier d'une meilleure rentabilité grâce à une clientèle fidèle et à une image de marque positive.

Risques Réglementaires et Pressions des Investisseurs:

De nombreux pays mettent en place des réglementations pour encourager les pratiques durables. Les entreprises qui ne se conforment pas à ces réglementations risquent des amendes et des sanctions. Les investisseurs et les parties prenantes surveillent de près les pratiques durables des entreprises, et les investissements dans des entreprises durables sont en augmentation. En 2020, les actifs gérés selon des critères ESG ont atteint 35 300 milliards de dollars dans le monde. Les entreprises qui ne s'engagent pas dans la durabilité peuvent donc être confrontées à des pressions de la part de ces acteurs.

Face aux défis croissants du changement climatique et aux coûts colossaux de l'inaction, il est impératif que les entreprises prennent des mesures immédiates pour s'adapter à cette nouvelle réalité. Les conséquences financières actuelles et futures du changement climatique ne peuvent être ignorées, et les entreprises qui tardent à agir risquent non seulement des pertes financières importantes, mais aussi une détérioration de leur réputation et de leur position sur le marché.

En investissant dans des pratiques durables, les entreprises peuvent non seulement réduire leurs coûts opérationnels et leur empreinte environnementale, mais aussi renforcer leur compétitivité et leur résilience face aux défis futurs. De plus, en répondant aux attentes croissantes des consommateurs en matière de durabilité, elles peuvent fidéliser leur clientèle et renforcer leur image de marque. Il est donc temps pour les entreprises de prendre conscience de leur responsabilité dans la transition vers une économie plus durable et de s'engager activement dans cette voie. En agissant dès maintenant, elles peuvent non seulement contribuer à atténuer les effets du changement climatique, mais aussi assurer leur propre viabilité économique à long terme.

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You are known for the quality of your HR offering, but is it sufficient to achieve your company's attractiveness and engagement goals?

According to an American study HR Morning, employees consider CSR as the 3rd most important factor in choosing a company, yet very few recruiters levarage it.

A new British report from OnHand shows the positive impact on employee engagement and productivity, as attitudes shift towards purpose-driven work. The survey highlights that 89% of employees say they’re more motivated when working for a company with a strong purpose, while 85% say they're more productive, too.

At the French HR Tech fair in Paris only one out of 200 exhibitors offered a solution related to CSR, and it was primarily focused on ethics. Have HR lost control? Not yet; it's more about companies lacking credibility.

Published by Forbes Magasine, even if an uncertain economy, companies need to face critical potential employee considerations, such as corporate social responsibility (CSR), workplace culture, the employee experience and total rewards strategies, to name just a few.

So how address this?

We propose a 5-step action plan:

1- Take CSR out of the communication department.
2- Be transparent about what you do and don't do.
3- Set a goal starting from your T zero.
4- Implement engagement and innovation tools to involve your employees and track your action plans.
5- Only then, measure progress and communicate what your employees have accomplished. Continuous evaluation ensures the effectiveness of implemented initiatives.


damtower evaluates your company on Environmental, Social, and Governance performance. There is at least one of these aspects where your employees, within their sphere of control, can make a sustainable impact and bring innovation.

With the "Name & Shine" method, your employees actively work to improve your practices.

Instead of chasing corporate labels, offer a label to your employees. Their engagement depends on feeling involved.

Where to start?

HR teams and employer brand managers, an effective eco-friendly initiative starts with a structured approach. Begin with a climate awareness session using a "Climate Fresk," an interactive and educational tool. Continue this momentum with a "2 Tonnes Workshop" to enhance understanding of climate issues. or chose a more holistic " SDG Game 2030" . It's crucial to share these experiences with colleagues to broaden awareness.

After building a solid foundation of knowledge and relevant arguments, become ambassadors for these initiatives, and apply them in your company contact with a damtower assesment and workshop. Your role is to amplify awareness within your organization. Keep in mind that resources, both in terms of budget and time, will be allocated based on the interest shown in these matters.

Finally, once you've gathered enough allies and fine-tuned your ROI arguments, you can implement these actions on a larger scale. The goal is to turn this awareness into a real driving force for change within your company.

Safe travels, and see you soon.

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Vous êtes reconnu pour la qualité de votre offre RH, est-ce suffisant pour atteindre les objectifs d’attractivité et d’engagement de votre société ?


D’après une étude de Welcome to the jungle, 60 % des salariés considèrent la politique RSE, comme un élément clé dans le choix d’une entreprise. Or seuls 30 des recruteurs en parlent.
D’après l'Index RSE du cabinet Universum, les engagements auxquels les jeunes candidats sont le plus sensibles, ce sont d'abord les questions sociales, mais aussi les engagements économiques, qui comptent de plus (les « pratiques économiques éthiques », « la sécurité et la qualité des produits et services » et « la redistribution équitable des bénéfices »).
Au salon HR Tech organisé à la porte de Versailles, sur les 200 exposants seul un, propose une solution liée à ce sujet et encore, très centré sur l’éthique.


Est-ce que les RH ont perdu la main ? Pas encore, ce sont surtout les entreprises qui ne sont pas crédibles.


Dans la même étude d’Universum, près de 60% des jeunes n’apportent pas vraiment ou pas du tout leur confiance aux actions de communication menées par les employeurs sur les sujets RSE. Cela explique en grande partie que ce ne soit pas un critère de choix puisque non considéré comme fiable.
Les questions environnementales, arrivent en dernières, avec seulement 28 % de candidats qui regardent en priorité ce type d'engagements. « Cela ne veut pas dire qu'ils ne sont pas attentifs à l'environnement à titre personnel, en tant que citoyen, mais qu'en tant que candidats ils veulent choisir leur employeur d'abord sur des indicateurs sociaux et économiques », décrypte Aurélie Robertet, directrice France d'Universum. C’est qu’il est plus facile de croire des chiffres que des actes. Il ne suffit pas forcément de communiquer, les salariés et candidats ont probablement besoin de preuves à l'appui.
Ce n’est pas non plus du cynisme ni un manque d’engagement. A ce jour plus d’un million de personnes ont participé à la Fresque du Climat, des centaines aux ateliers 2tonnes encore plus aux SDG-Games2030.


Comment procéder ?
Nous vous proposons un plan d’action en 5 étapes :


1) Sortir la RSE de la direction de la communication.
2) Jouer la transparence sur ce que vous faites et sur ce que vous ne faites pas.
3) Se fixer un objectif en partant de votre T zero.
4) Mettre en place des outils d’engagement et d’innovation qui vont faire s’engager vos collaborateurs. Suivre vos plans d’actions.
5) Seulement alors et enfin, mesurer ses progrès et communiquer sur ce que vos collaborateurs ont accomplis et réalisés. L'évaluation continue permet de garantir l'efficacité des initiatives mises en place.


damtower évalue votre entreprise sur sa performance Environnementale, Sociale et Gouvernance. Il y a bien un de ces 3 sujets sur lequel vos collaborateurs, dans leur zone de contrôle, peuvent avoir un impact et vous apporter de l’innovation durable.
Grace à la méthode « Name & Shine », vos salariés se mettent en marche pour améliorer vos pratiques.


Au lieu de courir après des labels entreprise, offrez un label à vos salariés.

Leur engagement dépend de leur capacité à se sentir concernés et impliqués.
Par quoi commencer ?
Equipes RH, marque employeur, recrutement, commencez par une bonne « fresque du climat », poursuivez par un « atelier 2 tonnes », parlez-en autour de vous.
Une fois équipés avec des arguments et connaissances, soyez ambassadeurs de ces outils et amplifiez la prise de conscience en interne.
Tout budget et temps disponible alloué, dépend de l’intérêt qui est porté au sujet.
Une fois vos alliés suffisamment nombreux, vos arguments de retour sur investissement rodés, vous pourrez lancer vos actions en grand nombre.
Équipes des Ressources Humaines et responsables de la marque employeur, l'initiation à une démarche écoresponsable efficace débute avec une approche structurée. Commencez par organiser une session de sensibilisation via une « fresque du climat », un outil interactif et éducatif. Poursuivez cette dynamique en tenant un « atelier 2 tonnes », favorisant la compréhension des enjeux climatiques. Il est essentiel de partager ces expériences avec vos collègues pour étendre la prise de conscience.
Après avoir acquis une base solide de connaissances et d'arguments pertinents, devenez les ambassadeurs de ces initiatives. Votre rôle sera d'amplifier la sensibilisation au sein de votre organisation. Gardez à l'esprit que les ressources, tant en termes de budget que de temps, seront allouées en fonction de l'intérêt manifesté pour ces questions.
Enfin, une fois que vous aurez fédéré suffisamment d'alliés et peaufiné vos arguments sur le retour sur investissement, vous serez en mesure de déployer ces actions à plus grande échelle. L'objectif est de transformer cette prise de conscience en une véritable force motrice pour le changement au sein de votre entreprise.


Bon voyage et à bientôt.

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Au cœur des enjeux contemporains en gestion des ressources humaines, la mobilisation écologique des salariés émerge comme une force incontournable de transformation au sein des entreprises. Le projet ECOTAF, lancé en 2020 et mené en partenariat avec des acteurs majeurs tels que l'ORSE, le C3D, Entreprises pour l'environnement (EPE) et A4MT, s'inscrit comme une étude sociologique visant à éclairer davantage cette dynamique. En mettant en lumière les dispositifs existants et en croisant les perspectives des salariés, des responsables RSE, et des porteurs de dispositifs, le projet explore l'articulation entre ces initiatives externes à l'entreprise et les démarches internes, ainsi que les impacts sur l'organisation et la transformation de l'entreprise.

Panorama des Dispositifs et Analyse Approfondie :

Dans un premier rapport, ECOTAF dresse un panorama exhaustif des dispositifs existants. Parmi une variété d'initiatives, 12 dispositifs ont été sélectionnés pour analyse. Ces dispositifs, sont présentés de manière détaillée sous forme de fiches. Ils ont par contre oubliés damtower !

Cette approche vise à offrir aux DRH une vision des moyens disponibles pour favoriser la mobilisation écologique au sein de leur organisation.

Croisement de Regards : Responsables RSE et Salariés dans le Débat

Le deuxième rapport se penche sur le croisement des regards entre les responsables RSE et les salariés au sein d'une douzaine d'entreprises. L'objectif est de comprendre la réception de ces dispositifs par les entreprises et la manière dont la mobilisation des salariés se structure. Les échanges entre ces deux parties prenantes permettent de dégager des perspectives enrichissantes sur les facteurs clés de succès et les défis à surmonter pour intégrer pleinement la mobilisation écologique dans la culture d'entreprise.

Enseignements Clés et Perspectives :

Les principaux enseignements de l'étude sont synthétisés dans le rapport de synthèse du projet. Celui-ci offre une vision éclairée des opportunités et des défis liés à la mobilisation écologique des salariés, mettant en lumière son impact sur l'attractivité, la rétention, et l'engagement des collaborateurs. Les DRH y trouveront des pistes concrètes pour aligner leur stratégie RH sur les impératifs de transition écologique et répondre à la quête de sens au travail qui caractérise les aspirations contemporaines des salariés.

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Les ressources humaines les plus précieuses ne sont pas forcément les salariés.  

En entreprise, une révolution silencieuse s'est produite. Les entreprises se sont recentrées sur leur cœur de métier. Elles ont externalisé une grande partie de leurs opérations et la part des prestataires de services a connu une croissance à deux chiffres dans tous les secteurs d'activité en Europe et aux États-Unis. Désormais, les entreprises fonctionnent en réseau, gérant les achats, la production et la distribution en mode projet.  

Bénéfice pour l’entreprise, elle peut présenter un bilan social flatteur :  un écart de salaire entre le PDG et la moyenne des employés raisonnable, conditions sociales avantageuses, rémunération moyenne élevée…Mais c'est une illusion. 

 
Dans le calcul de la valeur ajoutée, certains sous-traitants, prestataires de services ou partenaires sont devenus stratégiques. La perte de l'un d'entre eux peut avoir plus d'impact que la perte de quelques bons employés.  

Malgré cette nouvelle réalité, les RH sont encore souvent centrées sur les salariés, ceux qui ont un contrat de travail. Tout ce qui est externe leur échappe et passe hors de leur radar. Les DRH sont l'arroseur arrosé. Eux-mêmes ont contribué à réduire leur champ d'action en externalisant les salaires, la comptabilité, l'informatique, le recrutement et bien d'autres services. Ce sont désormais les achats qui prennent le relais dans la relation avec les employés tiers, avec tout ce que cela implique.  

Dans les nouvelles obligations ESG / CSRD de l'entreprise, le développement durable englobe trois concepts majeurs : l'Environnement, le Social et la Gouvernance. Le scope couvert par ces obligations concerne les niveaux 1, 2 et plus critique le 3, qui représente les externes. Le Social étant l'une des composantes de l'ensemble, il concerne le traitement des salariés mais également des autres parties prenantes externes et la façon dont ils sont traités. La RH, même sur ce chapitre, n’est que l’un des pourvoyeurs d’information pour consolider un rapport solide.  

N'est-il pas temps de rattacher les RH au développement durable ?  

A lire : Comment la RSE déborde sur les fonctions RH et qualité – Groupe AFNOR 

Quel rôle pour le directeur financier dans la RSE ? - Finance durable - Daf-Mag.fr 

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Dans la quête pour cultiver et nourrir les futurs leaders de l'entreprise, les programmes de développement des talents comme les Graduate Programs émergent comme des catalyseurs de croissance. Ces initiatives offrent bien plus qu'une simple exposition aux rouages de l'entreprise ; elles constituent une véritable immersion dans un écosystème professionnel dynamique, où les défis de durabilité et les opportunités de transformation se rencontrent.

Imaginez-vous en tant que participant à l'un de ces programmes. Vous naviguez à travers les différents départements de l'entreprise, du financier au marketing, de la production à la logistique, et bien au-delà. Cette exploration vous permet d'embrasser pleinement la complexité de l'organisation, tout en découvrant les nuances et les défis inhérents à chaque domaine.

Dans ce tourbillon d'expériences, vous vous trouvez face à des projets passionnants, de la conception de produits éco-responsables à la réduction des émissions de carbone, en passant par la mise en œuvre de stratégies de circularité. Vous travaillez main dans la main avec des équipes diverses, façonnant l'avenir de l'entreprise tout en construisant un avenir plus durable.

Mais ce n'est pas tout. En plus des compétences techniques, les Graduate Programs mettent l'accent sur le développement de compétences transversales essentielles. Vous perfectionnez votre leadership, affinez vos compétences en communication et apprenez à naviguer avec agilité dans un environnement en constante évolution. Ces compétences sont cruciales pour mobiliser les équipes autour d'une vision commune de durabilité et pour inspirer le changement à tous les niveaux de l'organisation.

Enfin, vous avez l'opportunité de diriger. Vous devenez le moteur du changement, en menant des initiatives audacieuses qui transforment l'entreprise et la société dans son ensemble. Que ce soit en développant des stratégies innovantes pour réduire l'empreinte carbone ou en promouvant une culture de responsabilité sociale, vous laissez votre empreinte dans le sable de l'histoire de l'entreprise.

En intégrant la gestion des hauts potentiels avec les défis de durabilité, les entreprises s'ouvrent à un monde de possibilités. Elles forment une nouvelle génération de leaders, des champions de la durabilité armés de connaissances approfondies, de compétences diversifiées et d'une passion inébranlable pour un avenir meilleur.

Engagez-vous, car ensemble, nous pouvons façonner un avenir durable pour tous.

 

A lire : Le directeur du RSE, ce salarié qui est désormais aussi important que le patron (lefigaro.fr) 

Management practices for high potentials in companies (neobrain.io)

8 infographies pour tout comprendre sur les graduate programmes | Les Echos Start

La RSE, un enjeu stratégique pour les entreprises  | Michael Page France 

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Engaging team in #sustainabledevelopment is not just the latest trend, it's an essential shift in many ways. But there is still a significant lack of support and it's no longer just a question of #learning, but also of #teaching.

Numerous initiatives have been launched, such as the
@climatefresk ,
@2030SDGgame and
@damtower.
Their success is undeniable, with millions of participants across Europe and the world.

These are effective ways of getting teams excited about the company's mission. Sustainable development attracts the best talent. Young people looking for work today want to work for companies that care about the #planet and #society. Show them that you're on the same wavelength and you'll be a more attractive employer.

Sustainability isn't just about being green, it's a smart business approach. These #workshops are proof that it's a win-win approach that engages teams, attracts the best talent and creates a self-sustaining cycle of #positivechange and #innovation. Every day that passes adds to the regulatory and societal burden, so don't delay, get on board!

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